2月18日，省城鄉建設集團第一屆一次職工代表大會暨2019年工作會議在遼寧會館隆重召開。上午8時30分，預備會議后，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。集團黨委書記、董事長戴長冰作重要講話。

    戴長冰指出，本次會議是集團成立以來第一次職工代表大會，會議的召開是集團全體職工政治生活中的一件大事，更是集團推進民主化進程、加強民主管理的重要保障，在集團發展史上具有“里程碑”意義。戴長冰希望大家通過春節假期的休息調整，重新積蓄能量，像電腦重啟一樣收心歸位，進入嶄新的工作狀態，將家人和朋友的祝?；癁榉e極進取的不竭動力。

    戴長冰指出，2019年是全面建成小康社會的關鍵之年，是推進遼寧全方位振興的重要之年，是集團深化改革創新，實現高質量發展的發力之年。要抓住這一歷史機遇期，凝心聚力，客觀分析當前形勢，清晰企業“定位要科學，發展有方向，管理有章法”三個要素，找準發展定位，謀劃集團未來發展。要在“識全局、觀大勢、謀方略”三個方面，研究走勢，把握方向，謀劃大局，抓好落實。要向高、向上、向外對接，固本強基，為各單位“搭起平臺唱大戲”。要做好上令下達和下情上傳，向前要開疆拓土，向后要處理好歷史遺留問題。要將智慧、智能、大數據體現在集團的產品中、設計中，將做好引領需求、創造需求作為集團的職責和使命。

    戴長冰強調，集團管理方略要以引領、服務為主，以管理為輔，充分發揮集團“指導、規范、服務”職能，完成單一管理平臺向組織平臺、經營平臺的轉化。要按照住建部新要求，對集團內部資源進行科學整合，深挖潛力。要發揮積極性、喚醒自覺性，堅持底線思維，依法依規開展經營活動，實現富民強企。要服務于市場、服務于產業、服務于各單位、服務于經營管理模式轉化，做好外部經營。要抓理念提升，抓能力提高，抓組織管理，對內求強大，對外求共生。

    戴長冰強調，集團戰略管理要抓好三個方面：一是管戰略決策，管好集團定位、發展方向和混合所有制改革等方面工作，切實管思想、管理念、管模式。二是管班子，主要是管好“一把手”的德能勤績廉、政治素質、企業家精神、市場開拓能力、經營管理能力等方面，同時關注副職的能力、覺悟、修行和潛質，為其發揮作用提供平臺。三是管考核，要“嚴考核，強刺激”，管好經濟指標、安全指標、黨風廉政、企業文化、科技成果、人才培養和新領域拓展。要落實“放管服”改革，制度的出臺要經過充分調研，確保制度的科學性、針對性、有效性、時效性和可操作性。要進一步精簡會議、文件，還責于主體，放權于基層。要抓好企業文化和價值觀塑造，抓好科技創新發展，放開人才招聘權限，真正做到文化興企、科技立企、人才強企。

    戴長冰對近期重點工作混合所有制改革、廠辦大集體改革和解決歷史遺留問題等提出了要求。

    “人勤春來早，奮進正當時?！贝鏖L冰號召，新發展要激蕩新氣象，新征程要展現新作為，集團發展的戰略方針已經明確，改革發展華章初啟，要把藍圖變為現實，必須不馳于空想，不騖于虛聲。要將集團全體職工的信心、勇氣和智慧匯聚成磅礴的威力，以奮斗者的姿態譜寫集團新篇章。

    會上，黨委副書記、代總經理邢銘作題為《固本強基謀發展 真抓實干促振興 共創遼建集團改革發展新輝煌》的工作報告。會議審議通過了《遼寧省城鄉建設集團職工代表大會實施細則》《遼寧省城鄉建設集團第一屆一次職工代表大會會議決議》，審議通過了集團職工董事、職工監事建議名單。黨委副書記、工會主席陳殿強主持會議。集團黨委常委、副總經理董陽宣讀了《關于表彰集團2018年度先進單位、先進集體和先進個人的決定》和《關于表彰2018年度遼寧省城鄉建設集團“安康杯”競賽優勝單位和優勝班組的決定》。

    戴長冰和公司領導班子成員為先進單位、集體、個人和安康杯獲獎單位、班組頒獎。

    集團領導班子成員、集團總部及所屬各基層工會職工代表249人出席會議。

    11時許，大會在激昂的國際歌聲中勝利閉幕。